Olá Pessoal,
Esses tempos participei de uma discussão sobre o papel, características e as responsabilidades de alguns papéis que existem na metodologia ágil. Vou começar falando sobre o
Product Owner
É um dos os três papéis que constituem a equipe Scrum clássica, (os outros são o Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento).
O Product Owner é o ponto central do projeto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
| É ele quem diz o que precisa e o que não precisa ser feito em relação ao produto que está sendo desenvolvido. Sempre priorizando os itens a serem desenvolvidos de forma a maximizar o retorno sobre investimento. (R.O.I.). |
O Product Owner é quem faz a ponte entre a área de negócios e a Equipe Scrum.
De um lado, o Product Owner deve entender as necessidades e prioridades de todos os envolvidos na empresa para agir como seu porta-voz. Neste sentido, ele atua como um gestor do produto, garantindo que a solução correta é desenvolvida.
Do outro lado, o Product Owner deve se comunicar com o time scrum para ajudar na ordem em que o produto será construído. O Product Owner também deve garantir que os critérios para aceitação do produto estão especificados e que os testes que verificam esses critérios foram executados para determinar que o produto (ou release) possa ser considerado como pronto ao final do Sprint.
Principais responsabilidades
Participação no planejamento
O Product Owner é um participante-chave nas atividades de planejamento de Produto, Release e Sprints:
- Durante o planejamento do produto o Product Owner trabalha com todas as partes interessadas da empresa (diretoria, demais departamentos, etc.) para conseguir visualizar o produto ideal.
- Durante o planejamento da release o Product Owner trabalha com as partes interessadas e a equipe Scrum para definir o conteúdo do próximo lançamento.
- Durante o planejamento da Sprint , o Product Owner trabalha com a equipe de desenvolvimento para definir um objetivo para o Sprint.
Grooming do Product Backlog
É o Product Owner quem supervisiona toda a preparação e refinamento (também chamado de Gromming) do product backlog, o que inclui: criar, atualizar, estimar e PRIORIZAR os itens.
| Não é o Product Owner quem realiza todo o trabalho de grooming sozinho e ele, também, não estima os itens sozinho (a equipe deve fornecer os insumos para isso). O P.O. deve sempre buscar o time para alinhamento sobre questões técnicas. |
O Product Owner é, no entanto, o principal responsável para que a atividade de Grooming seja feita em prol de um fluxo de entregas que gere valor ao projeto.
Definir os critérios de aceitação e verificar se foram atendidos
O Product Owner é responsável por definir os critérios de aceitação para cada item do Product Backlog (o Scrum Master é quem o ajuda com isso).
| Os critérios de aceitação devem ser criados antes do planejamento da Sprint. A equipe precisa do entendimento completo sobre o item para poder incluí-lo no backlog da Sprint. |
O Product Owner é responsável por confirmar se os critérios foram satisfatoriamente atendidos. É interessante que ele possa fazê-lo durante o decorrer da Sprint, para descobrir eventuais erros antes da revisão da Sprint.
Colaborar com a equipe de desenvolvimento
O Product Owner deve colaborar frequentemente com a Equipe de Desenvolvimento de uma forma muito direta e estreita, se possível diariamente!
Essa é uma das grandes diferenças para os métodos tradicionais. O envolvimento constante do P.O. com a equipe garante o maior entendimento, alinhamento e resposta a mudanças.
Colaborar com o resto da empresa
O Product Owner deve trabalhar em estreita colaboração com toda a comunidade de partes interessadas para recolher necessidades e sintetizar uma visão coerente para orientar o desenvolvimento do produto.
| Partes interessadas internas podem incluir área de marketing, comercial, serviços, etc.. As partes interessadas externas podem incluir clientes, usuários, parceiros, órgãos reguladores, entre outros. |
Características/ habilidades pessoais esperadas
Você concorda? Deixe sua opinião também!
Até mais. :D
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