No mundo corporativo atual, a colaboração com fornecedores terceiros é cada vez mais comum. Seja para fornecimento de produtos, serviços ou informações, essas parcerias são essenciais para o crescimento e sucesso de qualquer organização. No entanto, essa colaboração também traz consigo uma série de riscos que precisam ser gerenciados. É aí que entram em jogo os conceitos de TPRM (Third-Party Risk Management) e VRM (Vendor Risk Management).
Embora os termos sejam frequentemente usados de forma intercambiável, eles não são sinônimos. A verdade é que oVRM é um subconjunto do TPRM!
Para entender melhor essa distinção, vamos analisar cada um deles separadamente:
VRM (Vendor Risk Management)
O VRM se concentra na gestão de riscos associados ao uso de fornecedores terceirizados. Isso inclui a identificação, avaliação e mitigação de riscos relacionados a produtos, serviços ou informações fornecidas por fornecedores.
TPRM (Third-Party Risk Management)
O TPRM é um termo mais amplo que abrange todos os tipos de terceiros, incluindo fornecedores, parceiros, contratados e outros. O TPRM se concentra na gestão de riscos associados a todos os relacionamentos com terceiros, independentemente do tipo de relacionamento.
Principais diferenças entre VRM e TRPM?
| Característica | VRM | TPRM |
| Escopo | Focado em fornecedores | Abrange todos os tipos de terceiros |
| Foco | Riscos relacionados a produtos, serviços ou informações fornecidas por fornecedores | Riscos relacionados a todos os relacionamentos com terceiros |
| Abordagem | Geralmente reativa | Geralmente proativa |
Resumindo...
VRM: Gerencia os riscos específicos de fornecedores.
TPRM: Gerencia os riscos de todos os tipos de terceiros, incluindo fornecedores.
Implementando TPRM na sua empresa
Para implementar um programa de TPRM eficaz, siga estas dicas:
- Defina seus objetivos: Determine quais riscos você precisa gerenciar e quais são seus objetivos de TPRM.
- Identifique seus terceiros: Mapeie todos os seus relacionamentos com terceiros, incluindo fornecedores, parceiros e contratados.
- Avalie os riscos: Avalie os riscos associados a cada relacionamento com terceiros.
- Mitigue os riscos: Implemente medidas para mitigar os riscos identificados.
- Monitore e revise: Monitore continuamente seus relacionamentos com terceiros e revise seu programa de TPRM regularmente.
A gestão de riscos de terceiros é um aspecto crítico da gestão de riscos corporativos. Ao entender a diferença entre TPRM e VRM e implementar um programa de TPRM eficaz, sua empresa estará melhor preparada para enfrentar os desafios do mundo empresarial moderno.
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Referências: VRM and TPRM: What’s the difference? - Third Party Trust
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